فولاد مبارکه با تکیه بر آمادگی پیش از بحران، مدیریت منسجم، دانش بومی و انسجام سازمانی توانست پس از آسیب‌دیدگی، در کوتاه‌ترین زمان به مدار تولید بازگردد. این تجربه اکنون به‌عنوان الگوی تاب‌آوری صنعتی شناخته می‌شود و نقش برنامه‌ریزی پیشگیرانه در حفظ تولید، بازار و زنجیره تأمین را برجسته کرده است.

گزارش حاضر مدعی است شکاف میان قیمت دستوری ورق فولادی در بورس و نرخ بازار آزاد، زمینه ایجاد رانت، احتکار و صادرات غیررسمی با استفاده از کارت‌های بازرگانی یکبار مصرف را فراهم کرده است. در این گزارش، آزادسازی قیمت یا الزام عرضه محصولات پایین‌دستی در بورس کالا به‌عنوان دو راهکار اصلی برای حذف رانت و افزایش شفافیت مطرح شده است.

بازسازی واحدهای فولادی، پتروشیمی و آلومینیومی آسیب‌دیده از جنگ با آغاز آتش‌بس از 20 فروردین امسال آغاز شده و با جدیت پیگیری می‌شود، در این شرایط موفقیت در بازسازی را نباید تنها با معیار بازگشت ظرفیت تولید سنجید.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر حرکت به سمت حکمرانی شرکتی هوشمند، توسعه سامانه‌های یکپارچه، داشبوردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری داده‌محور را از مهم‌ترین برنامه‌های این گروه دانست و این رویکرد را گامی مؤثر برای افزایش بهره‌وری، شفافیت و تسریع اجرای پروژه‌های توسعه‌ای عنوان کرد.

شرکت فولاد خوزستان و شرکت فولاد مبارکه اصفهان در هفتم فروردین یعنی 27مارس 2026 مورد حمله هوایی رژیم صهیونیستی قرار گرفتند، این دو شرکت در زمره بزرگترین مراکز صنعتی ایران هستند که سهمی بسزا در تولید فولاد خام، میانی و نهایی دارند.

معاون مدیرکل مالیاتی استان اصفهان و دبیر کارگروه ماده ۱۶۵ قانون مالیاتی (خسارت‌های ناشی از جنگ) ضمن بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: با تمام توان در کنار صنعتگران و زحمت‌کشان خدوم فولاد مبارکه هستیم. تلاش می‌کنیم برای مجموعه فولاد مبارکه اصفهان که یک سرمایه ملی است و همچنین برای سهام‌داران این شرکت که بخش عمده‌ای از آن را مردم عزیزمان تشکیل می‌دهند، احقاق حق کنیم.

فولاد مبارکه به‌عنوان نمونه‌ای موفق از یک بنگاه معدنی و صنعتی شناخته می شود که در شرایط محدودیت انرژی، تهدید توقف تولید، جنگ، آسیب پذیری زیرساختها و اختلال در زنجیره تامین، توانسته با رویکردی نظام‌مند به مدیریت بحران ادامه دهد و معنی تاب آوری را به حد اعلایش برساند.

در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای بررسی شد و بر تقویت حکمرانی شرکتی، هوشمندسازی فرآیندها، هم‌افزایی میان شرکت‌ها و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تأکید شد.

برديا امير تيموري /سردبير : جنگ، فارغ از آنکه در کدام نقطه از جهان رخ دهد، نخستین قربانی خود را در اقتصاد، تولید و معیشت مردم می‌گیرد. اما آنچه طی ماه‌های گذشته علیه زیرساخت‌های صنعتی جمهوری اسلامی ایران رخ داد، صرفاً یک رویارویی نظامی نبود؛ بلکه حمله‌ای هدفمند به مراکز تولید، اشتغال و توسعه کشور بود.

فولاد مبارکه با اتکا به بومی‌سازی تجهیزات، آمادگی قبلی و مدیریت بحران، تنها ۴۵ روز پس از حمله، نخستین کوره را دوباره وارد مدار تولید کرد؛ در حالی که بدون توان داخلی، بازسازی بین یک تا دو سال زمان می‌برد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بازسازی این مجموعه را یک تجربه مهم ملی در حوزه تاب‌آوری، بازسازی و ایستادگی صنعتی دانست و تأکید کرد: دانش کارکنان، بومی‌سازی و کار منسجم تیمی، سه عامل کلیدی در پیشبرد سریع این مسیر و بازگشت به تولید بوده است.

نماینده مردم مبارکه در مجلس با تأکید بر ضرورت توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه را نمونه‌ای موفق از مشارکت صنعت در کاهش ناترازی برق دانست و از حمایت مجلس برای رفع موانع قانونی و تسریع سرمایه‌گذاری در این حوزه خبر داد.