در ساختار امروز صنعت فولاد جهان، دیگر مسئله اصلی «تولید بیشتر» نیست، بلکه مدیریت یک واقعیت پیچیده‌تر به نام مازاد ظرفیت جهانی فولاد است؛ وضعیتی که به‌واسطه رشد تولید چین، رکود تقاضای اروپا و تغییر الگوی مصرف در اقتصادهای بزرگ، باعث شده بازار جهانی فولاد با رقابت شدید قیمتی و فشار حاشیه سود مواجه شود.

نشست هم‌اندیشی تدوین برنامه استراتژیک فولاد سنگان با حضور مدیرعامل، نماینده فولاد مبارکه، معاونان، مدیران و کارشناسان شرکت برگزار شد. در این نشست، اولویت‌های راهبردی، برنامه‌های توسعه‌ای، افزایش بهره‌وری، تقویت پروژه‌های سازمانی و هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف برای تدوین برنامه استراتژیک شرکت در افق ۱۴۰۵ تا ۱۴۰۷ مورد بررسی قرار گرفت.

فولاد مبارکه پس از حمله در جنگ اخیر به زیرساخت‌های حیاتی خود، با تکیه بر آمادگی پیشینی، تخلیه ایمن کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه، فعال‌سازی سازوکارهای تداوم کسب‌وکار، مدیریت هم‌زمان تولید و بازار و بازسازی شتاب‌گرفته بخش‌های آسیب‌دیده، توانست یکی از پیچیده‌ترین مقاطع خود را به الگویی از تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند؛ الگویی که در آن فرآیندی با برآورد اولیه چهارماهه، در ۴۵ روز به نتیجه رسید و بازسازی کوره شماره ۸ به نماد این بازگشت مقتدرانه بدل شد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش فناوری و نوآوری در آینده صنعت، گفت: فولاد مبارکه با توسعه فناوری، هوشمندسازی و تقویت زنجیره ارزش، از یک تولیدکننده فولاد به بازیگری توسعه‌ساز در اقتصاد صنعتی ایران تبدیل شده است.

مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ فولاد متیل با تصویب صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴ برگزار شد. این شرکت با تحقق سود خالص ۱۵۰۰ میلیارد تومانی و تصویب تقسیم ۸۶۰ میلیارد تومان سود نقدی، عملکردی درخشان را به ثبت رساند.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب امتیاز ۷۳۰ و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را مرهون بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش کلیدی کارکنان در پیشبرد استراتژی‌های کلان شرکت دانست.

رئیس هیأت عامل ایمیدرو با تمجید از عملکرد فولاد مبارکه در جریان جنگ، این شرکت را الگویی موفق در مدیریت بحران دانست و گفت کارکنان مجموعه توانستند هم‌زمان با اجرای عملیات بازسازی، تولید را بدون توقف ادامه دهند.

برخی سازه‌ها پیش از آنکه از بتن و فولاد ساخته شوند، در ذهن یک عصر شکل می‌گیرند. پارک فناوری فولاد، روایتی فراتر از ساخت چند ساختمان است؛ این پروژه نماد لحظه‌ای است که بزرگ‌ترین فولادساز کشور تصمیم می‌گیرد سرنوشت خود را بازآفرینی کند.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.

علی قاسمی‌نژاد، رئیس گروه توسعه نیروگاه‌های خورشیدی ساتبا، بر لزوم توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر برای رفع ناترازی برق و حمایت از صنایع تأکید کرد. قانون مانع‌زدایی، صنایع بزرگ را ملزم به ایجاد ۱۰ هزار مگاوات ظرفیت تولید برق کرده که احداث نیروگاه تجدیدپذیر مشوق‌های ویژه‌ای از جمله معافیت‌های تشویقی و پوشش تکالیف قانونی ماده ۱۶ را به همراه دارد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، موفقیت شرکت‌های تابعه این گروه در کسب رتبه‌های برتر جایزه ملی تعالی سازمانی را نتیجه یکپارچگی راهبردی، هم‌افزایی درون‌گروهی و تعهد به بهبود مستمر دانست.

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اشاره به کسب تندیس زرین تعالی سازمانی، این جایزه را «قطب‌نمای توسعه پایدار» دانست و آن را ابزاری تحول‌آفرین برای ترسیم مسیر رشد آتی شرکت خواند.