علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان پس از کسب تندیس سیمین تعالی سازمانی، تأکید کرد این موفقیت حاصل حرکت مستمر شرکت در مسیر بلوغ سازمانی، بهبود فرآیندها و توسعه سرمایه انسانی است. فولاد هرمزگان با استفاده از مدل‌های تعالی، اجرای پروژه‌های بهبود و تقویت فرهنگ مشارکت، مسیر ارتقای بهره‌وری و توسعه پایدار را دنبال می‌کند.

فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، جایگاه خود را به‌عنوان تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی‌های تعالی کشور تثبیت کرد؛ دستاوردی که حاصل سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های راهبردی، مدیریت اثربخش بحران‌ها و تقویت تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با چالش‌های صنعت فولاد

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی موفق به دریافت تندیس بلورین شد. این شرکت با کسب امتیاز بالاتر از ۴۵۰ در ارزیابی سال ۱۴۰۴، در جمع ۱۲ سازمان برتر سطح تندیس قرار گرفت.

با شناسایی ذخایر عناصر نادر خاکی در ایران و تفکیک ۱۷ عنصر با فناوری فرآوری بومی در سال ۱۴۰۳، فرصت تازه‌ای برای توسعه صنایع پیشرفته، تکمیل زنجیره ارزش معدن و کاهش وابستگی به واردات فراهم شده است.

شرکت فولاد مبارکه امروز در یکی از مقاطع تعیین‌کننده تاریخ فعالیت خود ایستاده است؛ مقطعی که در آن، بازسازی سریع، هوشمندانه و متکی بر توان داخلی، مسئولیتی است که در سطوح سازمانی، منطقه‌ای و ملی ملی و اجتماعی معنا می‌یابد.

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار جدید این حوزه گفت: فعالیت‌ها در دو بخش «پژوهش» و «نوآوری» سامان‌دهی شده و با حمایت مدیریت ارشد، مسیر «فناور شدن» شرکت به‌صورت عملیاتی دنبال می‌شود. وی از تمرکز بر توسعه فناوری، سرمایه‌گذاری هدفمند، ثبت پتنت و ساماندهی اکوسیستم فناوری خبر داد و تأکید کرد: فولاد مبارکه در تلاش است با تکیه بر دانشگاه‌ها و ظرفیت‌های فناورانه کشور، از مصرف‌کننده فناوری به تولیدکننده دانش فنی در صنعت فولاد تبدیل شود.

در تاریخ توسعه صنعتی کشورها، بحران‌ها همواره فقط لحظه‌های تخریب نبوده‌اند؛ بلکه در بسیاری از موارد، به نقطه آغاز بازتعریف نظم صنعتی، فناوری و حتی الگوی حکمرانی اقتصادی تبدیل شده‌اند.

مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار جدید این حوزه اعلام کرد فعالیت‌ها در دو بخش «پژوهش» و «نوآوری» سامان‌دهی شده و با حمایت مدیریت ارشد، مسیر «تکنولوژ شدن» شرکت به‌صورت عملیاتی دنبال می‌شود.

شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پیشران‌های صنعتی کشور، همواره نقشی فراتر از یک واحد تولیدیِ صِرف ایفا کرده است. این مجموعه در طول سال‌های فعالیت خود تلاش کرده تا نه‌تنها در حوزه تولید فولاد، بلکه در عرصه توسعه صنعتی، انتقال دانش و ارتقای فناوری نیز نقش‌آفرین باشد. امروز و در شرایط جدید کاری شرکت و پس از حملات ناجوانمردانه به زیرساخت‌های این شرکت، موضوع نوسازی و بازسازی بخش‌هایی از این مجموعه که در پی حمله اخیر آسیب دیده‌اند، به یکی از اولویت‌های اصلی کشور تبدیل شده، موضوعی که با نگاهی آینده‌محور و با هدف ارتقای سطح فناوری در دستور کار قرار گرفته است.

در پی حملات فروردین‌ماه به زیرساخت‌های فولاد مبارکه اصفهان، واکنش‌ها به این رویداد تنها به بیانیه‌های رسمی و برآوردهای خسارت محدود نشد. ظهور یک جریان ارگانیک و گسترده با هشتگ #فولاد_همدل، نشان‌دهنده یک پدیده نادر در اقتصاد سیاسی و مدیریت بحران است: تبدیل شدن یک مگاپروژه صنعتی به یک دغدغه ملی و عاطفی.

با وجود موانع و چالش‌های فراوان، در سال ۱۴۰۴، شرکت فولاد مبارکه موفق به ثبت رکوردی بی‌سابقه در حوزه آموزش شد و عدد ۱,۰۳۹,۸۸۲ نفر-ساعت آموزش را پشت سر گذاشت.

ایمینو برای شناسایی نیازهای فناورانه واحدهای صنعتی و معدنی کشور و ارائه راهکارهای نو فراخوان داد.