19337 1404/08/27 - 10:39 سیامک راشت نیا

بومی‌ سازی ماشین برش تختال به دست مختصصان داخلی فولاد مبارکه

عباس محمدی، مدیر ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با تأکید بر نقش نیروهای متخصص در اجرای طرح‌ های افزایش بهره‌وری گفت: پروژه بومی‌ سازی کامل ماشین برش تختال در فولاد مبارکه با طراحی و اجرای مکانیکی، الکتریکی و اتوماسیونی به‌دست کارشناسان داخلی، ضمن حذف هزینه‌ های ارزی و ریالی چشمگیر، به‌عنوان یکی از نمونه‌های موفق بومی‌ سازی هوشمند در صنعت فولاد کشور شناخته می‌شود.

بومی‌ سازی ماشین برش تختال به دست مختصصان داخلی فولاد مبارکه

به گزارش پیام آوران معدن و فولاد: محمدی در حاشیه یازدهمین دوره جایزه ملی بهره‌وری معادن و صنایع معدنی ایران اظهار کرد: در فولاد مبارکه پروژه‌ های بهره‌وری با برنامه‌ریزی گسترده میان نواحی تولیدی و پشتیبانی طراحی و اجرا می‌شوند و هر سال تعداد این پروژه‌ها در راستای ارتقای کارایی خطوط بهره‌ برداری، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت محصول نهایی رو به افزایش است.

او افزود: بخش زیادی از طراحی، برنامه‌ریزی و پایش عملکرد این طرح‌ها بر دوش کارشناسان فنی نواحی عملیاتی است که با شناخت دقیق فرایند تولید، منشأ ابتکارات و راهکارهای بهبود مستمر محسوب می‌شوند.

پروژه بومی‌سازی ماشین برش تختال (Slab Cutting Machine) یکی از طرح‌های شاخص فولاد مبارکه در حوزه فناوری و بهره‌وری بوده است.

این پروژه با بهره‌گیری از توان مهندسی داخلی در واحدهای پشتیبانی، طراحی و تأمین انجام شد و تمامی بخش‌های مکانیکی، الکتریکی و اتوماسیونی دستگاه توسط متخصصان ایرانی طراحی و عملیاتی گردید.

به گفته محمدی، اجرای این پروژه باعث: حذف هزینه‌ های ارزی واردات تجهیز، کاهش توقفات خط تولید حین برش تختال، افزایش دقت و سرعت برش با الگوریتم کنترلی بومی‌ سازی‌ شده و کاهش نیاز به نگهداری پرهزینه خارجی شده است.

او تأکید کرد: این طرح همانند توسعه یک نرم‌ افزار پیچیده، دارای طراحی یکپارچه سخت‌ افزار و نرم‌افزار کنترلی بوده و اکنون به‌صورت پایدار در واحد فولادسازی در حال بهره‌برداری است.

محمدی در ادامه افزود: «انتخاب میان پروژه‌ های بهره‌وری فولاد مبارکه امروز دشوار است، زیرا نیروی انسانی مجموعه به سطحی از خودآگاهی و پویایی بهره‌ وری‌محور رسیده که خودشان مروج بهبود مستمر هستند. این روحیه، رمز پایداری بهره‌وری در فولاد مبارکه است.»

او با تقدیر از کارکنان و متخصصان، فولاد مبارکه را نمونه‌ای از نهادینه‌سازی فرهنگ بهره‌وری در یک صنعت مادر دانست که تجربه‌ های آن می‌تواند به سایر شرکت‌ های معدنی و فلزی کشور نیز قابل انتقال باشد.

لینک کوتاه:
آخرین خبرها