فولاد خوزستان با پذیرش ناترازی انرژی به‌عنوان یک واقعیت بلندمدت، مسیر سرمایه‌گذاری و خوداتکایی انرژی را برگزیده تا پایداری تولید و کاهش ریسک توقف خطوط را تضمین کند.

مدیرعامل فولاد خوزستان با بازدید از مرکز دیجیتال مانیتورینگ توسعه اقتصادی هلدینگ، از نزدیک در جریان پایش آنلاین تولید، پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌ها قرار گرفت؛ مرکزی که گامی مهم در مسیر تحول دیجیتال و مدیریت هوشمند این شرکت محسوب می‌شود.

مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در جلسه عالی کمیته راهبری، با تأکید بر عبور هوشمندانه از محدودیت‌های انرژی، خواستار بازاریابی و تجاری‌سازی تجهیزات بومی‌سازی‌شده به‌عنوان راهبردی مؤثر برای تداوم تولید، اشتغال‌زایی و تقویت اقتصاد ملی شد.

محدودیت‌های مکرر گاز و برق در صنایع، بیش از آن‌که ناشی از کمبود انرژی باشد، نتیجه انتخاب ساده‌ترین و پرهزینه‌ترین مسیر مدیریتی است؛ مسیری که تولید، اشتغال و اقتصاد ملی را هدف گرفته است.

نخستین جشنواره فولادانا با عنوان «داستان موفقیت‌ها» در شرکت فولادخوزستان برگزار شد تا کارکنان با ارائه ابتکارات و تجربیات خود، فرهنگ نوآوری و اشتراک دانش در مجموعه را تقویت کنند؛ بیش از ۷۰۰ طرح به این جشنواره ارسال شد و دور نهایی آن در بهمن برگزار خواهد شد.

ناترازی انرژی در ایران از یک بحران مقطعی عبور کرده و به چالشی ساختاری برای صنعت فولاد تبدیل شده است؛ جایی که قطع پیش‌دستانه گاز، نه‌تنها تولید، بلکه سرمایه‌گذاری، صادرات و منطق توسعه صنعتی کشور را با تهدید جدی مواجه می‌کند.

فولاد خوزستان با معامله ۱۱۷,۶۲۵ تن شمش و سهم ۱۳.۷۹ درصدی از کل معاملات، صدرنشین تأمین‌کنندگان شمش فولادی در آذر ۱۴۰۴ شد.فولاد خوزستان با معامله ۱۱۷,۶۲۵ تن شمش و سهم ۱۳.۷۹ درصدی از کل معاملات، صدرنشین تأمین‌کنندگان شمش فولادی در آذر ۱۴۰۴ شد.

فولاد خوزستان با بومی‌سازی گسترده قطعات و تجهیزات حیاتی، ضمن کاهش وابستگی به واردات، سالانه میلیون‌ها یورو صرفه‌جویی ارزی ایجاد کرده و به الگویی ملی در مسیر خودکفایی و تاب‌آوری صنعت فولاد کشور تبدیل شده است.

محدودیت‌های پی‌درپی برق و گاز، فولاد خوزستان را با کاهش شدید تولید و زیان‌های سنگین مالی مواجه کرده؛ روندی که نه‌تنها این شرکت صادرات‌محور، بلکه اقتصاد ملی و ارزآوری کشور را تحت تأثیر قرار داده است.

از ابتدای دی‌ماه امسال، فولاد خوزستان با محدودیت ۴۰ درصدی برق مواجه شده است؛ محدودیتی که به کاهش تولید و افزایش هزینه‌ها در یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فولادسازی کشور منجر شده است.

در نشست بررسی پروژه «رایا»، مدیرعامل فولاد خوزستان با حمایت قاطع از این دستیار هوش مصنوعی، بر عبور از فاز آزمایشی و استفاده عملیاتی آن در سطوح مختلف سازمان تأکید کرد؛ پروژه‌ای که با تحلیل داده‌های کلان، پیش‌بینی چالش‌ها و اتصال به ERP، گام مهمی در تحول دیجیتال شرکت محسوب می‌شود.

مدیر بخش نگهداری و تعمیرات فولاد خوزستان با تأکید بر بومی‌سازی به‌عنوان یک راهبرد ملی، اعلام کرد این شرکت طی ۷ سال گذشته ۱۹ هزار قطعه و تجهیز را داخلی‌سازی کرده که منجر به صرفه‌جویی ۵.۵ همتی شده و نقش مهمی در تداوم تولید، کاهش وابستگی ارزی و افزایش تاب‌آوری صنعتی ایفا کرده است.