هم‌زمان با سی و هشتمین سالگرد تأسیس گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در نشست مشترک مدیران ارشد فولاد مبارکه و هلدینگ توکا، بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های این هلدینگ در فرایند بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه تأکید شد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، با اعلام بازنگری در ساختار حکمرانی شرکتی، مأموریت‌های جدید توکا را در سه محور لجستیک، خدمات مرتبط با فولاد و بومی‌سازی تولید تبیین کرد.

امروز بازگشت به فرایند تولید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با اتکا به ظرفیت‌های داخلی باهدف تأمین نیاز صنایع پایین‌دست فولاد مبارکه، جلوگیری از واردات بی‌رویه و خروج ارز، پیشگیری از التهاب بازار و در نهایت تزریق امید به جامعه راهبردی‌ترین هدف فولاد مبارکه است؛ اما در این فرایند، آنچه به‌عنوان فرایند مکمل مدنظر است نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه بر پایه فناوری‌های روز و به‌طورکلی نوسازی صنعتی برای جهش فناوری، پایداری و توسعه است.

آنچه در خرداد ۱۴۰۵ در بازار فولاد ایران رخ داد، یک درس کلاسیک از خنثی‌سازی تورم ساختگی است. فولاد مبارکه، لیدر بی‌منازع این صنعت، پس از حملات رمضان و در میانه انتظارات تورمی، نه با وعده، بلکه با ۱۴ عرضه مستمر در بورس و یک اقدام جسورانه‌ی قیمت‌گذاری (۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت کشف‌شده) به جنگ واسطه‌ها رفت. نتیجه در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد رقم خورد: سقوط ۹ هزار تومانی ورق گرم در بازار آزاد و ریزش زنجیره‌ای در ورق‌های سرد، گالوانیزه و رنگی. این یک پیروزی آماری نیست؛ فروپاشی یک حباب انتظاری و اثبات این حقیقت قدیمی است که «التهاب، زاییده عدم قطعیت است» و تولیدگر بزرگ وقتی وارد بازی تنظیم‌گری می‌شود، بازار کوچک‌ترین راهی جز تعادل ندارد.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با اشاره به سی‌وهشتمین سالگرد تأسیس این مجموعه گفت: توکا فولاد از ابتدای شکل‌گیری فولاد مبارکه، به‌عنوان همراهی ریشه‌دار در کنار این صنعت مادر حضور داشته و امروز با مدیریت حدود ۳۰ شرکت سرمایه‌پذیر، به یک برند ملی در صنعت و بازار سرمایه تبدیل شده است؛ مجموعه‌ای که با تمرکز بر حاکمیت شرکتی، سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت، توسعه لجستیک، تشکیل گروه مالی فولاد مبارکه و حرکت به‌سوی فعالیت‌های دانش‌بنیان، نقش خود را به‌عنوان بازوی توسعه‌ساز فولاد مبارکه تقویت می‌کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از منطقه معدنی سنگان، از برنامه تشکیل یک شرکت معدنی مشترک میان فولاد سنگان و اپال برای توسعه اکتشافات و فعالیت‌های استخراجی خبر داد.

در آئینی با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اصفهان، نماینده مردم خواف و رشتخوار در مجلس شورای اسلامی، مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره فولاد سنگان، فرماندار و اعضای شورای تأمین شهرستان خواف، علمای اهل‌سنت و تشیع، فرماندهان نظامی و انتظامی و جمعی از مردمان خونگرم دیار میراث‌های ماندگار و در راستای عمل به مسئولیت‌های اجتماعی شرکت فولاد سنگان، جاده امید (فولاد سنگان) و طرح تأمین پایدار آب این شرکت افتتاح شد.

بهرام شکوری، رئیس کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق ایران، هشدار داد که مشکلات ایجادشده برای فولادسازان بزرگ کشور به سرعت به معادن و واحدهای فرآوری سرایت کرده است.

صنعت فولاد جهان در آستانه یکی از بزرگ‌ترین تغییرات تاریخ خود قرار دارد. اگر تا چند سال پیش رقابت میان فولادسازان بر سر ظرفیت تولید، قیمت تمام‌شده و سهم بازار بود، امروز شاخص دیگری نیز به معادلات صنعت اضافه شده است و آن میزان کربنی است که در فرآیند تولید هر تن فولاد منتشر می‌شود.

جهان صنعت در حال عبور از الگوهای سنتی تولید و حرکت به سوی توسعه پایدار است؛ مسیری که در آن حفاظت از محیط زیست، کاهش آلایندگی و مدیریت هوشمند منابع به اندازه تولید اهمیت یافته‌اند. گروه فولاد مبارکه نیز با سرمایه‌گذاری ۲.۳ میلیارد دلاری در پروژه‌های زیست‌محیطی، از مدیریت آب و انرژی تا کربن‌زدایی و اقتصاد چرخشی، تلاش کرده جایگاه خود را به‌عنوان یکی از پیشگامان صنعت سبز در ایران تثبیت کند.

در اجلاس مشترک ایران و افغانستان، توسعه همکاری‌های معدنی و زیرساختی دو کشور در کانون توجه قرار گرفت و مدیرعامل فولاد مبارکه از آمادگی این شرکت برای انتقال دانش فنی، مشارکت در طرح‌های معدنی و همکاری در پروژه‌های توسعه‌ای افغانستان خبر داد.

رئیس هیأت‌مدیره فولاد مبارکه با تأکید بر نقش راهبردی معادن و صنعت فولاد در توسعه اقتصادی کشور، بر ضرورت افزایش بهره‌وری، توسعه اکتشافات معدنی و تربیت نیروی انسانی متخصص تأکید کرد.

حمیدرضا خسروانی‌پور، مدیر پروژه نوسازی نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه از تغییر پارادایم این شرکت در مواجهه با خسارت‌های اخیر خبر داد؛ وی با تأکید بر اینکه بازسازی این واحد‌ها فراتر از تعمیرات ساده و جایگزینی تجهیزات است، نوسازی پیش‌رو را فرصتی راهبردی برای اصلاح فرآیند‌های تولیدی، ارتقای بهره‌وری و کاهش مصرف انرژی دانست.